魚與熊掌如何兼得?尤其是工作與家庭?很多人認為,就是兩邊都能親力親為、做好做滿,就是圓滿。
曾經,謝凱婷也這樣以為。第一次她失敗了,第二次她時間占比重新安排,決定不再以「能做就來做」,而是「該做才要做」,竟然達成了她的目標。
謝凱婷的人生目標,是工作與家庭兼得;而且家庭>工作,心理比重是6:4,對應到時間上,也應該可以這樣安排。
第一次創業時,公司在台灣,自己在美國,她認為,白天照顧小孩,晚上當台北進入白天,再與員工視訊開會,兩邊都可以做好。但什麼都想親力親為的心,卻讓自己愈來愈偏向工作,半夜開完視訊,還繼續忙到3~4點,早上起不來,匆忙出門也沒和女兒說到話。當工作與家庭時間占比變成8:2,蠟燭兩頭燒,卻都沒做好,最後,謝凱婷承認失敗,把公司收了。
她,第二次重來,以「矽谷美味人妻」重出道,臉書有超過40萬粉絲;2015年更成立美味生活HowLiving,進軍線上影音市場,以快速料理、手作烘焙和親子飲食為主,垂直整合影音內容網站、社群媒體和電子商務平台。今年更獲得心元資本新台幣千萬級別的天使輪投資,立志成為亞洲最大living網站。
這一次,為什麼可以成功?關鍵在堅守工作與家庭時間占比的安排,訓練員工獨當一面,也訓練小孩獨立自主,讓自己在時間內,做出自己想要的成果。「我現在忙嗎?比以前更忙!要的都有做到嗎?都有!現在真的很幸福!」謝凱婷笑著說。
抓大放小,其餘一律授權
跟很多職業婦女一樣,謝凱婷同時擁有好幾個身分:料理研究家、影音製作人、創業家、管理者、兩個小孩的媽、太太??,但一天就24小時,每個身分在一天中有多少占比,就一定得有所取捨。
第一次創業,謝凱婷什麼都想自己來。開會時,大家沒主意,她就跳下來自己想,一個會開兩三個小時;工作分配下去,總覺得部下做得沒自己好,老想自己做;部屬做完了,看了成果不滿意,又想整個端回來自己重做。
「我把時間都放在執行上,而不是決定方向上,」當員工發現,對問題沒想法、事情做不好,沒關係,反正老闆會來收尾,最後謝凱婷忙死自己,公司運作卻始終達不到想要的狀況。
「發現這點,我決定『只做自己該做的事』,」謝凱婷說,身為老闆,要最重要的工作其實是畫出藍圖、制訂計畫,「我該做也非做不可的工作,就是『決策』而已。」以進軍直播為例,她先畫出whole picture,然後確認資源和相關窗口,就全部交給團隊執行,自己只確認進度。
魚與熊掌都要,可能嗎?
魚與熊掌兼得的前提,必須讓每個人各司其職。
以前大家可能花一堆時間討論問題,「現在要求開會前先將解決方案準備好,只聽重點,馬上下判斷。」報告超過3分鐘,她就會打斷對方,「你的重點是什麼?請你想過再來。」團隊執行,她完全信任對方,不多干涉,「不再幫部屬收尾,才能訓練獨當一面。」 …
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