|
魚與熊掌如何兼得？尤其是工作與家庭？很多人認為，就是兩邊都能親力親為、做好做滿，就是圓滿。
曾經，謝凱婷也這樣以為。第一次她失敗了，第二次她時間占比重新安排，決定不再以「能做就來做」，而是「該做才要做」，竟然達成了她的目標。
謝凱婷的人生目標，是工作與家庭兼得；而且家庭＞工作，心理比重是6：4，對應到時間上，也應該可以這樣安排。
第一次創業時，公司在台灣，自己在美國，她認為，白天照顧小孩，晚上當台北進入白天，再與員工視訊開會，兩邊都可以做好。但什麼都想親力親為的心，卻讓自己愈來愈偏向工作，半夜開完視訊，還繼續忙到3~4點，早上起不來，匆忙出門也沒和女兒說到話。當工作與家庭時間占比變成8：2，蠟燭兩頭燒，卻都沒做好，最後，謝凱婷承認失敗，把公司收了。
她，第二次重來，以「矽谷美味人妻」重出道，臉書有超過40萬粉絲；2015年更成立美味生活HowLiving，進軍線上影音市場，以快速料理、手作烘焙和親子飲食為主，垂直整合影音內容網站、社群媒體和電子商務平台。今年更獲得心元資本新台幣千萬級別的天使輪投資，立志成為亞洲最大living網站。
這一次，為什麼可以成功？關鍵在堅守工作與家庭時間占比的安排，訓練員工獨當一面，也訓練小孩獨立自主，讓自己在時間內，做出自己想要的成果。「我現在忙嗎？比以前更忙！要的都有做到嗎？都有！現在真的很幸福！」謝凱婷笑著說。
抓大放小，其餘一律授權
跟很多職業婦女一樣，謝凱婷同時擁有好幾個身分：料理研究家、影音製作人、創業家、管理者、兩個小孩的媽、太太??，但一天就24小時，每個身分在一天中有多少占比，就一定得有所取捨。
第一次創業，謝凱婷什麼都想自己來。開會時，大家沒主意，她就跳下來自己想，一個會開兩三個小時；工作分配下去，總覺得部下做得沒自己好，老想自己做；部屬做完了，看了成果不滿意，又想整個端回來自己重做。
「我把時間都放在執行上，而不是決定方向上，」當員工發現，對問題沒想法、事情做不好，沒關係，反正老闆會來收尾，最後謝凱婷忙死自己，公司運作卻始終達不到想要的狀況。
「發現這點，我決定『只做自己該做的事』，」謝凱婷說，身為老闆，要最重要的工作其實是畫出藍圖、制訂計畫，「我該做也非做不可的工作，就是『決策』而已。」以進軍直播為例，她先畫出whole picture，然後確認資源和相關窗口，就全部交給團隊執行，自己只確認進度。
魚與熊掌都要，可能嗎？
魚與熊掌兼得的前提，必須讓每個人各司其職。
以前大家可能花一堆時間討論問題，「現在要求開會前先將解決方案準備好，只聽重點，馬上下判斷。」報告超過3分鐘，她就會打斷對方，「你的重點是什麼？請你想過再來。」團隊執行，她完全信任對方，不多干涉，「不再幫部屬收尾，才能訓練獨當一面。」 …
| …想了解更多請點擊 |
 |
|
