【布局下一個超級金磚】在「邊疆經濟體」找到超高速成長的商機!

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韓國流行音樂的全球成功並非偶然
》活動快遞 【管理講堂】領導者,變局下的關鍵能力
 
2016.12.8 第342期

布局下一個超級金磚

阿爾多.穆薩基奧 (Aldo Musacchio)
艾瑞克.沃克 (Eric Werker)

尋求兩位數成長率的全球型企業發現,這種機會變得愈來愈少。巴西、俄羅斯、中國這些龐大的新興市場,正處於經濟減緩成長之中。企業以這些國家為營運基地的成本,變得愈來愈高,而在這些地方從事貿易,無論是出口還是進口,也已變得比以前困難。因此,多國籍企業開始愈來愈重視一些低所得、高風險的國家,希望把它們當成銷售商品和服務的新市場,還能成為出口商品到其他地方的大本營。

這些我們稱為「邊疆經濟體」(frontier economy)的國家,前景或許看來並不光明;它們的特徵,包括:市場遭政治操控、法律制度薄弱,以及人均所得很低或國內生產毛額衰退。不過,預期未來五年經濟成長速度最快的25個國家中,有19 個是邊疆經濟體,包括:緬甸、莫三比克、越南和盧安達。其中有許多國家未開採的礦物和金屬資源,規模位居世界前列。儘管目前大宗商品價格疲軟,但全球開發這些資源的投資,將繼續推動這些國家成長、提高所得。這一點相當重要,因為這表示,相對來說,邊疆經濟體的成長較不仰賴全球總體經濟趨勢,而且,相較於有時令人擔心的國家風險因素來說,率先拓展這些市場的外商,有機會得到優於預期的報酬。

此外,其中有些風險被誇大了,一些精明的公司就發現了這一點。在邊疆經濟體,政治力扭曲市場的情況,往往僅限於涉及巨額資本投資的產業部門,例如開採天然資源或基礎建設。相反地,投入資金較少的領域,像是天然資源方面的加值活動,通常不會吸引巨大的政治力介入,業者有空間進行價值競爭,並快速推動低度開發的產業。例如,蒂芬妮(Tiffany & Co)便配合該公司在比利時的相關業務,在柬埔寨、波札納、模里西斯、越南,建立了成功的鑽石拋光作業。

即使在競爭情況遭政府操縱扭曲的產業,外資若能選對產業,並採取適當的策略,也可以成功。其實,在邊疆經濟體經營的公司,在當地遇到的競爭,往往明顯少於在金磚四國或其他新興經濟體遇到的,因此,可能有較長的時間得以享有較高的利潤率。

本文提供一個架構,協助你決定是否進入某個邊疆經濟體、選擇哪個領域,以及擬訂在所選領域致勝的策略。

勘測商機

找出邊疆經濟體商機的第一步,是根據以下兩個面向,來評估其中各產業的競爭環境:(1)在多大程度上,獲利能力是取決於企業之間的競爭,而不是取決於政府的政策和措施;(2)產業是以內銷還是出口為主。根據這兩個面向,我們可以把產業分為四類:役馬型、群聚業者、權力掮客、租賃者…【閱讀全文】

讓金融服務沒有界限

丹.舒爾曼 (Dan Schulman)

PayPal準備進行股票公開上市時,執行長舒爾曼決定公司的整體策略,必須「打破金融業『讓窮人付出代價』的常態做法」。PayPal在成為「以客為尊」公司的前提下,改組為兩個部門:網路商家與消費者。這樣的轉變,帶來更高的競爭優勢。…【閱讀全文】

韓國流行音樂的全球成功並非偶然

吳元泳(Won-Yong Oh)
李慕文(Mooweon Rhee)

韓國流行音樂只是曇花一現的熱潮嗎?單靠幾首高人氣歌曲廣泛流傳的短暫旋風?答案是否定的。韓國流行音樂在全球所獲得的成功並非偶然,也不只是有趣的文化現象。韓國流行音樂公司改寫了韓國音樂產業的運作守則。這三項因素是他們的成功之道…【閱讀全文】

【哈佛商業評論管理講堂】領導者,變局下的關鍵能力

日  期:2016/12/21(三) 19:00-21:00(18:00開放進場)
地  點:公務人力發展中心.14樓貴賓廳(台北市新生南路三段 30 號)
講  者:陳以亨 教授 /國立中山大學人力資源管理研究所教授
說  明:
我們生活在高風險和不穩定的時代,全球化、新科技,加上高度的透明化,讓商業環境天翻地覆。企業要占有競爭優勢,無論是組織還是管理者,都要持續精進、提升適應性,才能迎接變動,永續經營。本系列管理講堂,帶領領導人培養面對未知的領導力。從個人心智的鍛煉、到帶領團隊的應變策略,希望對各階層的管理者都能有所助益。【活動詳情】

 

 

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